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值此新中國成立70年之際,我們為祖國的繁榮昌盛感到無比驕傲和自豪,也為這個變革的時代給這代創業者提供的歷史性機遇充滿感恩。京頤集團創立于醫療信息化熱火朝天的2004年。此后,醫療信息化經歷了15年、跨越兩代的快速發展。這15年中,信息化從大型醫療機構逐步“下沉”,生產端逐步“上移”,互聯網成為醫療服務不可或缺的工具,各種新商業模式、產品模式不斷涌現。京頤集團為2300+二級以上公立醫院客戶、50+個政府客戶、120+個金融/保險及其他類企業客戶提供了各種產品與服務,與國內1200+合作伙伴建立了各種合作關系,將京頤的服務延伸到祖國的每個角落,覆蓋了除港澳臺外所有的省份、自治區、直轄市。京頤集團孵化了70+個醫療信息化產品、4家獨立運營的企業,在新一代醫療信息化、新商業模式等方面,做了大膽創新和嘗試。我們堅信,通過科技創新,可以提升傳統醫療信息化企業的服務能力、運營效率。我們為1000+名優秀的醫療信息人提供就業機會,并實現了超億元的稅收,保持年30%+的營收增長。我們取得的成績,離不開這個時代的烙印。過去兩年,商業環境、資本市場發生了諸多變化。科創板的推出、注冊制的實施、二級市場與國際成熟市場的逐步接軌與2/8分化,以及資本寒冬背景下一級市場的兩極分化,都讓我們在不斷反思:我們是誰?從哪里來?到哪里去?在這個秋天正式到來之際,我們幡然醒悟,企業最根本的東西,是她的商業實質,是她對社會的價值。資本化遠遠不是最重要的話題。我們因此決定:暫時忘記資本化這件事兒,回歸初心,做好經營,做一個快樂的良心企業,有益于社會,有助于行業。京頤集團的主要成員企業在2019年仍然實現了高速增長。京頤股份預期將實現同比超40%的增長。趣醫網、飛醫網、趣護網絡,在商業模式驗證、規模化營收、整體盈利能力方面,邁進了堅實的一步。我們對醫療信息化行業的未來充滿信心,對頤家人的事業平臺滿懷憧憬。磨難是創業路上每天遇到的風景。無論過去、現在、未來經歷什么,我們始終堅信,理想和情懷適用于我們70后、80后、90后乃至00后的學弟學妹們。這兩年,我們遇到太多需要感恩的人。感謝全體頤家人的團結、堅持和信任;感謝客戶、合作伙伴、社會各界朋友、股東對我們的寬容、理解與支持!京頤集團在未來會堅守我們的經營理念,她始終會是社會各界值得信賴的合作伙伴。為中國的醫療健康事業奉獻力量,為中國夢添磚加瓦,是我們與合作伙伴彼此共同的愿景,祝愿他們和我們越來越好!正如哲學所言,事物的發展總是周而復始、螺旋上升。經此一輪回,面對復雜多變的外部環境,頤家人更加堅強,更加淡定,懂得了等待、耐心的意義,積極地生活、工作,充滿樂觀。感謝上帝的安排。歷盡千帆之后,給我們留下最美麗的一扇窗。星辰大海,我們要做美麗的那一顆!祝福祖國,祝福京頤,祝福全體頤家人!京頤集團董事長李志2019年9月30日

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红杏视频門急診輸液是醫院護理管理工作的重要環節,由于門急診輸液工作繁忙瑣碎、重復性強、輸液病人多而雜亂,存在諸多不安全因素。作為全國首批公立醫院綜合改革試點,近日,蓬萊市人民醫院攜手醫療信息化領先企業——京頤科技,開發上線了移動門急診輸液系統,實現了對輸液全流程的閉環管理。這是該院推動護理工作信息化、改進優質醫療服務、改善群眾就醫感受的一項重要舉措,也是加強“智慧醫院”建設的又一項重大成果。變革傳統輸液模式提高工作效率隨著醫院的不斷發展,門急診量逐年增長,加之門急診輸液室本身業務繁忙瑣碎、工作量大,護理管理工作面臨著嚴峻挑戰。為解決上述難題,蓬萊市人民醫院積極引入移動門急診輸液系統,覆蓋人流量較大的的兒科輸液室。與傳統門急診輸液相比,智能門急診輸液系統最大的亮點,在于對輸液流程中病人及藥物核對的改進。由以往的“人工核對”轉變為“條碼識別技術核對”,形成了“生成病人和輸液袋條碼標簽→護士對輸液病人及藥物的條碼核對→護士應答病人無線呼叫→輸液后病人身份的再次條碼核對”的科學輸液流程,不但有效消除了輸液中的不安全因素,而且大大提高了護士的工作效率,深受患者及護士的青睞。雙條碼識別核對有效保障患者安全蓬萊市人民醫院的移動門急診輸液系統,采用“雙聯標簽”的形式,不僅實現了對藥物以及病人的條碼確認要求,而且實現了病人與藥物之間的匹配要求,確保了輸液流程的準確性和安全性。無線呼叫新模式營造安靜的輸液環境在傳統的門急診輸液模式下,由于醫院門急診輸液室人員眾多,存在著護士不能及時響應患者要求、患者無力大聲呼叫等諸多問題,影響了輸液患者的平穩心境,也由此引發了一系列不良結果。針對這些問題,蓬萊市人民醫院采用“無線呼叫單元”實現對護士的呼叫,并通過移動手持終端提醒、公告屏提醒、語音播放等多種方式通知護士,實現了對護士的有效呼叫和及時響應,營造了安靜舒適的輸液環境,真正體現了“以病人為中心”的服務理念。量化輸液流程提升護士的積極性傳統模式下,患者常存在不知下一步如何操作等問題,不但影響了患者輸液的心情,也制約著護士的工作。新上線的移動門急診輸液系統,依托物聯網技術和移動手持終端,可對患者輸液信息及流程進行全程、實時記錄,實現了患者輸液流程的規范化和標準化。同時,可將執行護士的各項操作計入系統數據,由后臺進行工作量統計,護士可以隨時查看自己當天以及任意時間段的工作量統計,有利于促進護士之間的良性競爭,提高工作積極性。通過對原門診輸液中心工作流程的升級改造,蓬萊市人民醫院建成了數字化、高標準、高質量的移動門急診輸液服務新模式,既改善了輸液室的嘈雜環境,維護了輸液場所的穩定秩序,有效減少了醫護患矛盾,同時也減輕了護士的工作壓力和強度,真正實現了護理管理的高效、便捷和創新。

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國家衛生健康委發布《醫院智慧服務分級評估標準體系(試行)》,明確將對醫院應用信息化為患者提供智慧服務的功能和患者感受到的效果進行分級評估。在借助信息技術為患者提供智慧服務方面,南昌大學附屬三三四醫院(以下簡稱南昌三三四醫院)進行了積極有益探索,南昌三三四醫院創建于1953年,現已發展為一所集醫療、護理、教學、科研、預防保健和職業病防治為一體的大型三級綜合醫院,在發展歷程中,醫院堅持以人為本,服務立院,質量至上,不斷借助信息技術創新醫療服務模式,提升社會服務能力。在“互聯網+醫療”政策助推下,南昌三三四醫院攜手江西銀行、京頤股份,共同打造集預約掛號、充值繳費、報告單打印、交易查詢與退費等多種服務于一體的智能綜合支付平臺,該平臺是醫院統一對外提供各項繳費業務的服務平臺,實現互聯網支付與各繳費環節的結合,可以快速接入第三方服務商,大大優化服務流程,提升醫療服務效能,降低服務成本。“互聯網+”讓就醫支付更便捷作為江西省醫療衛生行業領先單位,南昌三三四醫院將改善患者就醫感受作為提升醫療服務工作的著力點,此次,醫院與領先的醫療信息化企業京頤股份達成合作,借助互聯網+技術,共建統一的綜合支付平臺,平臺聚合線上、線下繳費渠道,支持現金、微信、支付寶、銀行卡、一卡通等多種繳費方式,通過與一卡通系統的融合,為患者提供涵蓋預約掛號、診間支付、門診/住院繳費等繳費業務提供支付服務,改善傳統繳費方式下患者排隊過多的問題,規范收費行為,方便患者就診。除了為院內各繳費業務提供支付功能的支撐,南昌三三四醫院智能綜合支付平臺還提供資金清結算及賬單核對,以及醫院繳費業務的資金統一管理、資金清分結算、賬單統一核對等服務。平臺每天自動完成與APP、微信、支付寶、銀聯等第三方支付渠道的對賬,支持與公眾號、支付寶服務號、APP、自助機等各應用渠道的自動對賬,簡化財務對賬工作。一站式自助服務,就醫再提速以往,患者到醫院看病,需前往窗口掛號、繳費、取報告、取藥等,存在多次往返窗口,反復排隊繳費的問題,南昌三三四醫院自助服務系統扭轉了以上難題。一臺多功能自助機就相當于一個多功能的服務窗口,患者就診時只需要攜帶身份證/就診卡/健康卡(初次看病需要攜帶身份證)通過自助服務終端就可以完成建檔辦卡,自助掛號,充值,查詢醫院、科室及醫生信息,查詢繳費及預約記錄,打印檢驗檢查報告單,費用結算等就醫的全部環節,切實做到讓患者在醫院看病“最多跑一次”。目前,醫院已投入14臺自助服務終端設備,包含(門診)報告單打印機、多功能繳費一體機兩種,分別投放在門診大廳、急診大廳、婦產科、腫瘤科、體檢科等人流量集中的區域,有效簡化了就診流程,縮短患者在門診的無效等候時間,減少排長隊的現象,讓就診變得更便捷。移動就醫隨時隨地《國務院辦公廳關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》明確指出,利用信息技術,優化服務流程,到2020年,二級以上醫院普遍提供分時段預約診療、智能導醫分診、候診提醒、檢驗檢查結果查詢、診間結算、移動支付等線上服務,提高醫療服務供給與需求匹配度。響應國家“互聯網+醫療健康”要求,南昌三三四醫院變革傳統醫療服務,開展互聯網醫療服務,患者可通過南昌三三四醫院手機APP、微信公眾號、支付寶生活號等便民就醫平臺,以及院內自助服務系統,享受基于互聯網的預約掛號、手機繳費、報告單查詢、癥狀自查等門診、住院全流程就醫服務,實現“互聯網+醫療”技術與臨床服務的深度融合,大大縮短患者就醫等待時間。南昌三三四醫院智能綜合支付平臺真正踐行了醫院以患者為中心的醫療服務導向,推動傳統醫療服務模式向移動互聯網服務模式轉型,構建了閉環化的互聯網醫療新生態,更好地改善就醫環境,為患者提供便捷、高效的就醫服務。

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伴隨著“互聯網+醫療健康”的推進,醫院借助互聯網+提升醫療服務能力已經成為不可逆轉的大趨勢。石家莊市第一醫院(河北醫科大學附屬人民醫院)始建于1938年,是一所集醫療、教學、科研、保健、急救、康復為一體的綜合性三級甲等醫院,醫院建筑面積12.3萬平方米,編制床位2127張,臨床科室76個,門診、醫技(藥)科室16個。近日,石家莊市第一醫院攜手領先的醫療信息化企業京頤股份打造基于互聯網+的護理考試教育管理平臺,幫助醫院護理管理人員進行高效的護士考核培訓,簡化護士在職教育的參與方式,提高護士的培訓質量,從而提升醫院的服務水平,獲得比傳統單純的線下培訓更好的培訓效果。變革傳統護理教育模式提升護士整體素質是創新醫院管理和服務的重要內容。石家莊市第一醫院非常重視護理管理創新,積極落實優質護理理念。很長一段時間,醫院的教學模式以課堂集中授課為主要形式,由于護士臨床工作比較繁忙,人員規模較大再加上各科室人員分散,組織培訓、考試效果并不理想,而且耗費大量時間和精力。為扭轉以上棘手問題,石家莊市第一醫院引入京頤考試教育管理平臺,將護理教學管理人員從繁雜的日常管理工作中解脫出來,讓護士自由地完成學習任務,實現一種全新的教學管理模式。平臺提供教學計劃管理、在線培訓管理、在線考試管理、統計分析管理等功能,打通計劃、培訓、考試、分析、反饋等各環節,使醫院護士的教學流程完整并形成閉環。教學管理全程信息化培訓考核是護理教育過程中的核心環節,石家莊市第一醫院考試教育管理平臺實現護士培訓考核高效便捷、隨時隨地。豐富的培訓功能幫助管理人員高效地進行線上及線下培訓活動,平臺支持培訓課件上傳,醫院護理管理人員組織培訓時可以通過平臺上傳培訓課件,定向分享給指定護士進行培訓,支持文檔、圖片、視頻、音頻等多種素材形式,護士可以隨時隨地借助電腦、手機等移動終端在線觀看或下載,滿足碎片化時代獲取知識的需求。針對現場培訓需求,系統提供現場簽到管理功能,學員可根據自身時間安排,靈活預約培訓時間,通過系統分批次預約參加現場培訓。考試功能幫助管理者檢驗學員的培訓效果,護理管理人員可以針對培訓內容建立題庫,添加多種形式的試題,試題支持單選題、多選題、不定項選擇題、判斷題、填空題、問答題、案例題等多種題型,每種題型都支持視頻、音頻、圖片等多媒體素材的添加。系統提供對題庫方便的增刪改查功能,管理員可以批量錄入及刪除試題,方便及時更新維護。教學計劃電子化醫務處、各科室各級管理員可以通過平臺制定本部門年度、季度、月度的教學計劃,并可上傳與教學計劃相關的文件資料等內容,這樣,護理管理者創建培訓、考試等教學內容時,就可與教學計劃進行關聯,不斷豐富和完善教學內容,此外,上級管理者還能夠查看下級部門的教學計劃,監督教學計劃中各類教學活動的執行情況,并可直接點擊查看具體考試或培訓活動詳情。教學管理精細化統計分析功能提供了強大的數據統計分析及橫縱對比功能,借助這一功能,各級管理員可以實時查看所有教學計劃的進展程度、完成情況、年度考核的通過情況等信息;查詢某一時間段內各科室的在線培訓、現場培訓、理論考試、操作考核、問卷調查等教學活動的舉辦場次、通過率、活動狀態等信息,還可通過列表、柱狀圖等形式展示,迅速發現問題,從而進行科學而精細化的教學管理和持續質量改進。醫院護士培訓一直以來是醫院的工作要點之一,但是往往許多醫院培訓效果并不是特別好,石家莊市第一醫院創新護士教育管理模式,打造護理教學管理平臺,大大減少護士從事非護理工作的時間,把時間還給護士,把護士還給病人,大大提高護理工作效率。

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红杏视频伴隨“互聯網+醫療健康”政策利好,互聯網+技術成為改造優化診療流程,提升患者就醫感受的強力手段,越來越多的醫院嘗試運用互聯網+技術,提高醫療服務效率,實現精細化、質量化管理,讓患者少跑腿、更便利。云南牟定縣中醫醫院就是其中的典型代表之一。為進一步貫徹落實黨中央、國務院“互聯網+醫療健康”的發展要求,牟定縣中醫醫院攜手業內領先的醫療信息化企業京頤股份依托互聯網+、云計算技術全面打造智慧醫院信息系統,整合線上線下醫療衛生資源,提升醫療服務能力,改善患者就醫感受,打通聯系與服務群眾最后一公里,真正做到便民惠民。目前,牟定縣中醫醫院智慧醫院項目已順利完成驗收,涉及HIS、PACS、LIS、HRP、移動護理、護理教育、一卡通業務、便民APP等一整套信息系統的部署,構建了統一高效的醫療信息平臺,大大提升醫院醫療技術水平,拓展了醫療服務范圍,助力打造全州中醫醫院特色品牌。互聯網+驅動信息化轉型長期以來,牟定縣中醫醫院院內醫療信息化基礎薄弱,信息系統單一,功能不全面,醫院經營數據不及時、不全面、不準確,業務流程不規范,大部分業務處理處于手工、半手工狀態,各部門之間的數據信息交互不暢通;醫療行為和費用監管不到位,內控機制不健全等,原有信息系統無法滿足醫院提升服務能力、更好地服務百姓健康的要求,信息系統轉型升級迫在眉睫。在健康中國戰略下,“互聯網+醫療健康”在改善就醫體驗、優化資源配置、提高服務效能等方面發揮了重要作用。國家衛健委發布的《關于深入開展“互聯網+醫療健康”便民惠民活動的通知》明確要求,各級醫療衛生機構要加快創新應用互聯網信息技術,提升便民服務能力,進一步優化服務流程,改善就醫體驗。響應國家政策要求,互聯網+、云計算等新技術成為牟定中醫院醫院變革醫療服務模式的首選,牟定縣中醫醫院攜手京頤,采用先進技術打造步入云端的智慧醫療平臺,集中部署基于SaaS模式的醫療IT基礎設施服務,以極低的成本和資源投入,構建標準統一、資源共享、互聯互通、功能完備的一體化信息系統,促使醫療資源有序使用和最大化利用。搭建智慧醫院,服務百姓健康根據牟定縣中醫醫院臨床和管理需求,此次智慧醫院項目建設覆蓋醫院臨床業務、人財物管理等各個領域,以云HIS為基礎,整合了醫院各類系統資源,實現了業務互聯互通,構建一體化的智慧醫療平臺,推動醫院服務全面轉型升級,讓百姓就醫更方便。1.便民就醫平臺實現線上全流程就醫牟定縣中醫醫院基于互聯網+搭建了『云南牟定中醫』微信公眾平臺,為患者提供當日掛號、報告單查詢、門診繳費、住院預繳、癥狀自查等一站式就醫服務,大大縮短就診時間,緩解百姓看病難、看病煩的問題。2.一卡通自助機讓患者少跑路值得一提的是,為了讓患者看病少跑腿,牟定縣中醫醫院攜手京頤,共建一卡通自助應用管理系統,切實方便百姓就醫。醫院在門診和住院部放置的多功能自助機使患者從掛號、預約、繳費、查詢費用等一系列流程更加便利,極大提高了患者看病效率,減少了排隊時間。3.云端移動護理提升護理質量及安全為優化護理流程,提升護理質量,牟定縣中醫醫院在云端部署了院內移動醫療系統,將護士站擴展和延伸到患者床邊,涵蓋了護理作業的全業務流程,極大優化了床旁作業流程。憑借建設周期短及維護成本低的雙重優勢,借助“互聯網+醫療”的理念,提高臨床護理工作效率,嚴把護理過程質量關,實現移動化、精準化、云化、輕量化應用。4.移動醫生查房提升醫生診療體驗為更好地服務于患者,牟定縣中醫醫院上線了移動醫生查房系統,全方位支持醫生查房作業,便于醫生隨身攜帶,操作方便,信息交互全面及時。醫生在查房時,可在患者床邊通過移動設備隨時隨地查詢患者的基本信息、醫囑信息、生命體征、電子病歷,以及臨床檢查檢驗報告等信息,不僅減輕了自己的工作負擔,而且最大程度提高了查房的工作效率,確保診療工作的及時有效,提高了患者滿意度。5.護理教育管理平臺讓教學更輕松借助互聯網+,牟定縣中醫醫院攜手京頤,打造全新的護理教育管理平臺,它采取慕課形式,打破了時空等多種因素限制,護士通過關注微信公眾號,就可進行在線培訓和考試,有效將線上培訓與線下實際操作培訓相結合,實現了護士隨時隨地想學就學的便捷培訓學習方式,實現了對護士的在線考核和培訓管理,解決了傳統培訓方式單一,傳統考試浪費紙張等問題,全面提升了護理人員的知識水平和業務能力,為患者提供更優質的護理服務。6.HRP助力實現精細化管理在過去一段時間里,醫院在人、財、物運營管理方面大都采取粗放的管理方式,為改變這一狀況,牟定縣中醫醫院攜手京頤股份,上線HRP系統,實現了醫院管理中預算、成本、績效管理的科學化以及物流、資產管理的智能化,達到了精細化管理目標。同時牟定縣中醫醫院HRP系統上線的人力資源管理、財務管理、財務監控、成本核算、預算管理、物資管理、合同管理、固定資產管理、OA、掌上HRP等模塊,轉變了傳統運營管理過程中人、財、物三方面存在的管理缺失與漏洞,在醫院內部真正實現人、財、物一體化的管理體系。此次信息系統的升級換代是牟定縣中醫醫院發展歷程中的重要里程碑,是加快醫院發展步伐的重要舉措,是一件有利于牟定人民群眾的便民惠民的改革措施。隨著互聯網+在臨床應用的不斷深入推進,牟定縣中醫醫院建立起覆蓋診前、診中、診后一體化的醫療服務體系,醫院的管理得到規范,技術力量獲得加強,服務能力得到明顯提升,打造成為云南省縣級醫院互聯網+醫療健康樣板工程,以更好地為人民群眾的健康服務。

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各位頤家人:大家好!伴隨著新年的鐘聲與祝福,2019年就此拉開序幕。在此,恭祝全體頤家人新年快樂、萬事順意!不知不覺,這已經是京頤集團第5個新年獻辭,也是京頤集團第15個創業年。此間,我們經歷了兩次每10年一遇的大經濟周期。喜怒哀樂,悲歡離合,社會就在這樣的新陳代謝中不斷演進。正如哲學所言,事物的發展總是螺旋上升、循序漸進。淘汰舊的,迎接新的,這是每個生態系統的自我進化。樂觀者看來,每次大的經濟周期到來的時候,都是為了迎接一個更好的新周期。經濟周期過后,我們將迎來更好的自己。新周期,大機遇中國醫療信息化的發展,可以追溯到1995年甚至更早的1990年,快速發展開始于2000年。和大的經濟周期相同,醫療信息化的發展呈現為每10年一個大的周期。從上世紀90年代的起步階段,到2000年后的大型醫療機構信息化建設的黃金10年,再到2010年后的全面大發展10年。在最近這個10年,醫療信息化逐步普及,從大型醫療機構延伸至基層醫療機構,從B端延伸至C端。云設施的普及、移動互聯網的滲透,醫療信息化發生了天翻地覆的變化。賽道上的新秀越來越多,更多的選手不在此前我們的視線范圍內,這是一個行業新周期的典型特征。時間再次來到一個10年之交,醫療信息化即將迎來下一個行業大周期。在這個周期中,醫療信息化設施及服務將無處不在,滲透到每個醫療細胞中,而無論是公/私立、大/中/小/微;云端服務,將使醫/護、患者受益,帶來更多的工作便利及服務便利;醫療數據共享平臺,將使廣泛需要醫療對接能力的上下游機構受益,進而顯著節約社會總成本;醫療產業互聯網平臺的發展,將產生很多新商業模式,誕生醫信行業真正的大企業;醫信行業越來越高的企業集中度以及大企業越來越強的綜合服務能力,將使得行業格局發生顯著變化……未開局的新10年,新周期,大機遇。互聯網的快,醫療的慢人口紅利疊加移動互聯網紅利,使中國享受了一波經濟快速成長收益,并迅速崛起為全球移動互聯網應用之首。移動互聯網的快,超越10年前人們的認知。足夠的資本加上2年左右的時間,就可以快速催熟一個細分領域,并掃清賽道。無數資本也曾經對醫療行業抱有幻想。互聯網醫療的第一波投資熱潮,起于2014終于2017。人們期望用大量的資本改變醫療行業的發展周期,快速催熟C端醫療消費市場。顯然,直至今天,這個策略并沒有成功,互聯網醫療并沒有像外賣、出行等領域那樣蓬勃發展。對于嚴肅醫療來說,醫療是其本質,互聯網不過是其工具。醫療的超低頻屬性,決定了外部力量無法快速教育市場并改變市場規律,相反,高企的獲客成本只會落得一地雞毛。基于15年醫療行業的深耕,我們深知醫療的慢。我們扎根B端,以服務B端作為我們的核心能力,進而為醫療產業鏈上下游客戶提供服務。我們充分尊重醫療的嚴肅屬性,通過嚴謹的服務、深度的能力,幫助醫療機構實現服務模式的轉型與服務能力的提升,同時,把患者隱私、醫療數據的安全放在第一位置。不急躁,不浮躁。醫療產業互聯網平臺的崛起與新商業模式大量的資本快速催熟了消費互聯網,使得中國的消費互聯網在過去5年取得了長足的發展。2019年,產業互聯網將迎來大發展的時間窗,大量的社會資源轉移到B端服務。醫療產業互聯網的發展,還未真正開始。對數據安全、患者隱私的顧慮,導致醫療領域對互聯網的接納滯后于其他行業,發展也緩慢很多。預計未來的2-3年間,眾多的醫療產業互聯網平臺將蓬勃生長并成熟,逐步涵蓋醫療產業鏈的各領域。醫療機構將變得更加開放,數據上云、云端交易會成為常態。這將形成很多新商業模式。平臺模式將改變過往醫信行業的人力密集型特征。可以肯定的是,醫療產業互聯網平臺一定是以B端重服務模式為基礎和支撐的。這個行業沒有太多投機取巧的機會,需要深厚的行業積累與持續投入。悲觀大環境下的醫療信息化行業毋庸置疑,2018是一個全民悲觀的年份。灰犀牛、黑天鵝,是這一年的高頻詞匯。諸多社會現象、嚴謹的數字指標分析表明,2019甚至更遠一點的時間,也未必樂觀。這個經濟周期可能有點長。我們需要做好穿越經濟周期的準備,既要著眼企業發展中長期目標,穩健經營,還要積極調整中短期的經營策略,努力成為成功穿越經濟周期的“剩者”。在樂觀者的眼中,醫療行業并沒有太明顯的行業周期。我們認為,可以預見的5到10年的周期內,醫信行業仍將保持高速增長,并且喜提新一波的大機遇時間窗。大型醫療機構模式的創新、中小微醫療機構的信息化增量、新服務模式與新商業模式、醫療產業互聯網平臺創新等增量市場方向,都大有可為。我們需要積極布局,面向未來做充分準備。即便大環境如此悲觀,我們仍然樂觀預期,未來3到5年甚至更長一些的時間,京頤集團體系下所有企業將以不低于30%的年復合增長能力快速成長。京頤集團的2019年做自己懂的,就是最好的經營策略。醫療B端的信息化服務能力,是京頤集團的核心能力。我們未來所有的布局,都會圍繞這個核心能力展開。深耕B端,服務B端,這是我們的戰略,不會動搖。其一,圍繞“四類客戶”(大中型醫療機構、小微型醫療機構、私立醫療機構、政府醫療衛生部門),精耕細作,通過優秀的產品及服務,提供全面的信息化基礎設施解決方案。對于傳統醫療信息化業務,嫁接互聯網翅膀,推陳出新,構建新服務模式和產品模式。對于未來的一些熱點方向,比如新一代一體化云HIS、數據平臺等,我們將積極探索并布局。這是京頤股份承載的使命。其二,圍繞醫療產業互聯網、新商業模式等方向,積極布局,以趣醫網、飛醫網為核心,打造多個垂直的醫療產業互聯網平臺,構建新的商業模式,提供ToB、ToC的垂直服務。針對保險類、醫藥類B端客戶,重點輸出服務能力,覆蓋保險理賠、互聯網醫院等深度需求。在這個充滿巨大不確定性的時代,到達經濟周期的彼岸,是每個創業企業的企盼。對于邁進第15個創業年的京頤集團而言,我們還要變得更加強大。我們無法從過去的成功找到未來的答案,但我們堅信,團隊是我們成功的根本。此時此刻,面對2019年第一天的朝陽,我想對每位頤家人道一聲:你好,2019!你好,頤家人!京頤集團董事長李志2019年1月1日

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红杏视频為深化落實以患者為中心的服務理念,市中醫院攜手京頤集團開發了移動護理、護理質量管理、移動醫生、智慧病區大屏交互系統(護士站公告)、無恙健康助手等一站式智慧病房信息系統,覆蓋全院30多個臨床科室,配備172臺PDA,大大提升醫護工作效率和服務質量,為患者提供更優質、高效、便捷的服務。移動護理信息系統改變了傳統護理人員手工轉抄錄入護理中各種數據的工作模式。護士可以在床邊校對醫囑,核對藥物和患者身份,通過移動手持終端進行各種操作,有效地提高了護士臨床的工作效率和服務質量。通過各類護理風險的篩選和提示功能,切實減少了臨床工作差錯和降低醫療護理風險。移動護理系統自去年10月上線至今,已安全執行近1290萬余條醫囑,完成一般護理記錄超過192萬條,為護理質量管理提供了大量可靠的基礎數據。為全面提升護士的素質,該院正在全院部署護理教育平臺,打造互聯網+時代的護理教育管理平臺。移動醫生讓診療更高效。過去,市中醫院醫生去病房查房時,隨身攜帶打印的紙質病歷翻閱,或在辦公室工作站上調閱病歷等,給醫生的工作帶來很大的負擔和不便。移動醫生的上線涵蓋了移動查房、掌上醫生兩大系統,其中移動查房系統采用定制化平板,實現醫生在患者床邊查看患者的病歷、醫囑、檢查報告、檢驗報告、影像數據和歷史病案等所有信息,幫助醫生快速準確地做出臨床診斷,為患者提供及時的醫療服務。

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12月18日,動脈網、蛋殼研究院聯合發布“2018未來醫療100強·中國醫療榜TOP100”。京頤集團成員企業京頤股份以獨特的創新經營理念、穩健發展潛質等因素榮登榜單,成為醫療信息產業領域百強代表。未來醫療100強系列獎項由動脈網內容中心、蛋殼研究院及產業評委共同選出,旨在挖掘本年度在創新健康醫療領域最具潛力的企業、機構或個人。作為京頤集團重要成員企業,京頤股份在深耕醫療信息化14年的歷程中銳意創新,業務范圍涵蓋智慧病房、HRP、醫療云等諸多領域,全面布局數字化醫院和區域智慧醫療。隨著互聯網+、云計算等新興信息技術的逐步成熟,京頤股份率先采用移動互聯網技術、云計算和包括SaaS在內的多種運營模式,以專業的設計和交付能力為院內管理、醫護患交互、院內院外協同、醫聯體業務交互、區域數據互聯互通提供信息化服務,已成功為國內超過13000家各類型醫療機構及村衛生室提供技術、產品及服務,其中包括700家以上三級醫院,幫助醫療機構有效降低系統建設成本和運維成本,構建全新服務體系,推動醫療信息產業可持續發展。憑借深厚的醫療IT服務能力、創新能力及創新機制等核心競爭力,京頤集團緊跟新時代醫療健康產業需求和醫療信息化產業發展機遇,搭建專業的醫療信息產業孵化平臺,努力孵化一批代表未來行業發展方向、并可成為醫療信息產業發展推動力量的優秀企業,助推“健康中國2030”落地。